+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Приказ на резерв кадров главных специалистов

Приказ на резерв кадров главных специалистов

Исходные данные для формирования резерва: Основными этапами формирования резерва кадров являются: Основными критериями при подборе кандидатов в резерв являются: Источниками формирования резерва кадров являются: В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров. На среднем предприятии, где численность персонала не так велика до человек , основная часть резерва кадров может быть сформирована за счет собственных работников.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 16 Кадровый резерв как механизм управления карьерой

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кадровый резерв

Утвердить прилагаемое Положение по формированию и работе с резервом кадров в системе Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. Главным управлениям Минсельхозпрода, обл- и райсельхозпродам, республиканским объединениям, предприятиям и организациям: Ректорам директорам учебных заведений Минсельхозпрода: Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на Главное управление кадров и аграрного образования Шаршунов.

Министр В. Общие положения 1. В условиях экономической реформы, перехода к рыночным отношениям неизмеримо возрастает роль руководителя. Новая кадровая политика предполагает формировать у руководителей современный тип экономического мышления, высокий профессионализм, умение видеть перспективу, быть подлинными воспитателями и организаторами в коллективах.

Столь высокие требования предполагают особую заботу о кадровом резерве, его поиске и подготовке. Наличие полноценного резерва, правильно организованная его подготовка позволяют планомерно осуществлять выдвижение и расстановку кадров, своевременно замещать вакантные должности, обеспечивать правильное сочетание опытных и молодых перспективных работников, совершенствовать качественный состав кадров.

Начальники главных управлений Минсельхозпрода, председатели обл- и райсельхозпродов обеспечивают формирование резерва кадров, его подготовку, правильное использование и несут личную ответственность за надлежащую постановку этой работы.

Из числа своих заместителей они назначают по одному ответственному за работу с резервом кадров, которые являются одновременно председателями аттестационных комиссий.

Проведение и координирование непосредственной организационной работы с резервом осуществляются Главным управлением кадров и аграрного образования Минсельхозпрода специалистами по кадрам рай- и облсельхозпродов, научно-производственных, аграрно-промышленных и производственных объединений, хозяйств, предприятий и организаций.

Руководители организаций при Минсельхозпроде, рай- и облсельхозпродов, научно-производственных, аграрно-промышленных и производственных объединений, хозяйств, предприятий и организаций обеспечивают активное участие в работе с резервом кадров соответствующих структурных подразделений руководящих работников и специалистов.

В работе с резервом кадров структурные подразделения Минсельхозпрода, рай- и облсельхозпроды, объединения, хозяйства, предприятия и организации руководствуются действующим законодательством, указами Президента и постановлениями Совета Министров Республики Беларусь, приказами и указаниями Минсельхозпрода и настоящим Положением.

Источники и количественный состав резерва 5. Основным источником формирования резерва являются специалисты, инженерно-технические и руководящие работники хозяйств, объединений и предприятий системы Минсельхозпрода, положительно зарекомендовавшие себя на практической работе.

Количественный состав резерва определяется руководителями облсельхозпродов, объединений, предприятий и Главным управлением кадров и аграрного образования Минсельхозпрода с учетом необходимости укрепления состава кадров, планируемого развития производства, уровня сменяемости работников и других факторов.

При этом минимальное число работников, состоящих в резерве, должно быть, как правило, не менее среднегодового за последние лет числа назначенных, избранных работников на вакантные и вновь установленные должности. Требования, предъявляемые к работникам при зачислении их в резерв 7.

Работники, зачисляемые в резерв, должны: При решении вопросов во главу угла ставить прежде всего государственный подход; - обладать хорошей теоретической подготовкой, стремлением повышать свое профессиональное мастерство, владеть научными методами работы, передовым опытом, умением организовывать практическое дело, находить и использовать внутренние резервы; - уметь ориентироваться в сложной обстановке, видеть перспективу, самокритично оценивать результаты своей работы, непримиримо относиться к нарушителям трудовой дисциплины; - создавать в коллективе деловую атмосферу, быть требовательным к себе и подчиненным в сочетании с чутким и внимательным отношением к ним, к их нуждам и запросам; - отличаться высокой культурой, целеустремленностью, честностью, уравновешенностью характера, аккуратностью и исполнительностью, трудолюбием и личной дисциплинированностью; - иметь хорошее состояние здоровья, возможность переехать перейти на другое предприятие, в другое хозяйство.

При зачислении работников в резерв принимать во внимание, что уровень образования должен соответствовать требованиям кадрового реестра должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием.

Состав резерва кадров 9. Резерв кадров создается для выдвижения на должности: В резерв также зачисляются выпускники высших учебных заведений, успешно занимающиеся в ходе учебы в вузе, проявившие себя в качестве руководителей общественного формирования и рекомендованные советом вуза в резерв кадров.

По решению руководителей соответствующих структурных подразделений системы Минсельхозпрода, в случае необходимости, резерв кадров может создаваться и на другие должности, не указанные в пункте 9 настоящего Положения. Подбор, изучение и зачисление работников в резерв Подбор кандидатов в состав резерва производится строго дифференцированно, с учетом предстоящей работы, а также места нахождения хозяйства, предприятия, организации.

В работе по подбору кандидатов в состав резерва участвуют все руководящие работники и специалисты аппарата Минсельхозпрода, обл- и райсельхозпродов, руководители и специалисты хозяйств и предприятий, входящих в систему Минсельхозпрода. Для выявления высококвалифицированных, инициативных работников, обладающих организаторскими способностями, используются выезды на места, совещания, семинары, аттестация специалистов и другие формы.

Лиц, зачисленных в резерв, привлекают к подготовке вопросов на заседания коллегий, совещаний, семинаров. Деловые качества подбираемых в резерв работников должны всесторонне и глубоко изучаться с тем, чтобы можно было составить мнение об их профессиональной компетентности, организаторских способностях и определить, на какой работе они могут наилучшим образом проявиться.

Для изучения кандидатов в резерв используются: Результаты работы аттестационных комиссий по конкретным кандидатам представляются в Главное управление кадров и аграрного образования, отделы кадров обл- и райсельхозпродов, республиканских объединений, управлений и других подведомственных организаций, или лицам, ответственным за работу с кадрами, которые обобщают материалы и вносят предложения руководству о зачислении достойных работников в состав резерва.

Решение о зачислении в резерв принимается руководителями соответствующих органов управления в отношении каждого кандидата в отдельности и оформляется приказом по министерству, учреждению или организации. Состав резерва на должности предварительно по результатам работы аттестационной комиссии согласовывается с представителями Президентской вертикали соответствующего уровня.

Срок пребывания работников в резерве на выдвижение не должен превышать 3 лет. В течение этого времени должен быть решен вопрос о выдвижении работника на соответствующую должность, а в случаях отсутствия такой возможности он переводится в резерв на другую должность или исключается из состава резерва.

В отдельных случаях срок пребывания в резерве отдельных работников может быть продлен соответствующим органом управления. Подготовка резерва кадров к предстоящей работе С лицами, зачисленными в резерв на выдвижение, проводится работа по дальнейшему повышению профессиональной квалификации, овладению ими навыками руководства коллективом, умению работать с людьми.

В качестве форм подготовки резерва могут быть использованы: Тип учебного заведения, продолжительность и формы подготовки определяются в зависимости от должностной категории подготавливаемого резерва. Ежегодно в IV квартале проводится анализ состава и движения резерва кадров, итогов их обучения, рассматривается готовность работников к выполнению обязанностей по должности, на которую предполагается выдвижение, и дается оценка степени подготовленности работника к предстоящей деятельности.

В необходимых случаях принимается решение об исключении работника из состава резерва. Планирование, учет, отчетность Работа с резервом кадров планируется. Основные задачи и мероприятия по работе с резервом кадров должны предусматриваться отдельно в перспективных годовых и квартальных планах работы.

Вопросы работы по подбору, обучению и использованию резерва должны периодически рассматриваться на заседаниях коллегии Минсельхозпрода, у начальников главных управлений, заседаниях рай- и облсельхозпродов, руководителями хозяйств и предприятий.

Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету по месту его создания. В этих целях кадровые подразделения ведут учет персонального состава резерва и проводимой с ним работы. Ежегодно при представлении статистических отчетов о составе и движении кадров облсельхозпроды, а также организации при Минсельхозпроде информируют Главное управление кадров и аграрного образования о количественном, качественном составе и движении резерва, его практическом использовании для замещения соответствующих должностей и проведенной работе по обучению резерва.

Формирование резерва кадров

Положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки Разрабатывать со стажером индивидуальный план-задание на весь период стажировки и содействовать его выполнению Изучать и применять должностные инструкции. На время стажировки сотрудник, как правило, освобождается от исполнения обязанностей по своей основной должности. Анализ и оценка готовности резерва кадров После подготовки сотрудников, состоящих в резерве кадров, и выполнения ими индивидуальных планов проводится анализ и дается оценка готовности резерва, задачей которых является следующее:

Республики Беларусь Руководители структурных подразделений Комитета по материальным резервам при Совете Министров Республики Беларусь.

Общие положения. Настоящее Положение определяет: Используемая терминология: Документы комиссии:

Резерв управленческих кадров

Кадровый резерв — это отобранная в ходе специального оценивания группа менеджеров высшего и среднего звена, обладающих требующимися для реализации управленческой деятельности навыками и знаниями и целенаправленно подготовленных для грамотного выполнения вмененного им функционала в случае необходимости. Чаще всего, она формируется в крупных коммерческих организациях. Впрочем, многие некоммерческие и общественно-политические учреждения также применяют этот инструмент в решении кадровых вопросов. К нему прибегают в следующих случаях: Бизнес-субъект успешно функционирует и развивается, создаются новые структурные подразделения и рабочие места. Наличие заранее отобранной команды компетентных управленцев позволит начать оперативную работу по завоеванию новых рыночных ниш и добиться в этом хороших результатов без расходования дополнительных временных и финансовых ресурсов на поиск подходящих для этой работы кандидатов. В хозсубъекте, деятельность которого достаточно специфична, наблюдается текучесть кадров, вследствие чего многие должности долгое время остаются вакантными. Собственная команда специалистов позволит оперативно ликвидировать пробелы в штатном расписании и обеспечить бесперебойную работу.

Положение о формировании и подготовке кадрового резерва

Общие положения 1. Финалисты Конкурса подлежат зачислению в кадровый резерв государственной организации без прохождения процедур отбора в кадровый резерв, предусмотренных для других категорий граждан работников , и имеют право на внеконкурсный прием назначение на вакантную, как правило, руководящую должность управленческого персонала, соответствующую сферам номинирования в Конкурсе. Если финалист Конкурса зачислен в кадровый резерв государственного органа, в котором он уже занимает какую-либо должность, ему предоставляется право на первоочередное повышение в должности при открытии вакансии, соответствующей сфере его номинирования. Финалист Конкурса одновременно может состоять в кадровом резерве не более чем в двух государственных организаций, включая организацию, с которой он состоит в трудовых отношениях.

По результатам собеседования Комиссия определяет балл, полученный кандидатом на собеседовании путем суммирования баллов, полученных кандидатом согласно параметрам, указанным в абзацах втором-девятом пункта 23 настоящего Положения, и деления их на количество данных параметров. С этапа практического задания проходят конкурс служащие, претендующие на зачисление в Национальный резерв по представлению руководителя государственного органа, органа местного самоуправления по результатам оценки деятельности.

Общие положения 1. Компетенция описывает поведение или действие, которое можно наблюдать при хорошем выполнении работы; Профиль должности набор знаний, умений, навыков и компетенций, необходимый работнику, занимающему определенную должность в компании Настоящее положение обязательно для всех Обществ Корпорации Кадровый резерв формируется для: Кадровый резерв формируется как под текущие, так и под перспективные потребности в замещении руководящих должностей Корпорации; Принцип максимальности:

Положение о порядке формирования резерва управленческих кадров

Совет по вопросам государственной и муниципальной службы в Псковской области по формированию и подготовке резерва кадров на выдвижение на вышестоящие государственные должности государственной службы области и муниципальные должности в органах местного самоуправления в Псковской области Эффективное управление персоналом является важнейшим условием, определяющим успешную деятельность государственных организаций и органов местного самоуправления. При этом главными задачами являются не только повышение активности и профессионального уровня работников в настоящее время, но и планирование их служебно-профессионального и должностного роста в качестве резерва на перспективу. Принятые на федеральном и областном уровнях нормативно-правовые акты по вопросам государственной и муниципальной службы подготовили законодательную основу для становления новой системы работы с кадровым резервом.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар: "Кадровый резерв: практический опыт" Петрова Е.

Утвердить прилагаемое Положение по формированию и работе с резервом кадров в системе Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. Главным управлениям Минсельхозпрода, обл- и райсельхозпродам, республиканским объединениям, предприятиям и организациям: Ректорам директорам учебных заведений Минсельхозпрода: Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на Главное управление кадров и аграрного образования Шаршунов. Министр В.

Резерв кадров и его формирование

По каждой группе резерв делится на оперативный и стратегический. Оперативный срочный резерв - включаются работники, в полном объеме соответствующие предъявляемым к данной должности требованиям и готовые приступить к работе немедленно или в ближайшие три года. Включаются от одного до трех человек под конкретную должность. Оперативный резерв предназначен для замещения работниками руководителей на период отпуска, болезни, командировки и пр. Стратегический резерв - молодые специалисты с лидерскими качествами, способные занять руководящие должности в долгосрочной перспективе, могут не закрепляться как кандидаты под конкретную должность. По источникам формирования Кадровый резерв делится на внешний и внутренний. Внешний резерв - представлен потенциальными кандидатами, которые не являются работниками Корпорации. Работа по формированию внешнего резерва определяется Стандартом в области подбора и найма персонала.

Кадровый резерв подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий;; главные и ведущие специалисты; Первый уровень резерва кадров — все специалисты предприятия, Источник: Приказ .

N РМ О Резерве кадров для замещения вакантных государственных должностей государственной службы города Москвы В соответствии с Законом города Москвы от Утвердить Положение о Резерве кадров для замещения вакантных государственных должностей государственной службы города Москвы далее - Резерв кадров , приложение. Установить, что замещение вакантных государственных должностей государственной службы города Москвы производится преимущественно за счет лиц, включенных в Резерв кадров. Руководителям органов государственной власти города Москвы, других органов, образованных в соответствии с Уставом города Москвы далее - государственные органы , руководствуясь Положением о Резерве кадров для замещения вакантных государственных должностей государственной службы города Москвы: Управлению по вопросам государственной службы и кадров:

О формировании резерва на замещение должностей руководителей и работе с резервом

Резерв кадров и его формирование Резерв кадров - часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации. Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки, увольнения работников. Резерв кадров на руководящую работу — контингент перспективных по возрасту и образованию работников из числа линейных и функциональных руководителей, специалистов и рабочих, обучающихся без отрыва от производства в высших и средних специальных учебных заведениях, обладающих способностями к руководству людьми, отвечающих требованиям, предъявляемым К руководителям. В резерв кадров включаются специалисты и руководители, рекомендуемые для замещения должностей, назначение на которые и освобождение от которых производится приказами директора организации.

Резерв кадров и его формирование

Общие положения Решение задач по развитию здравоохранения и дальнейшему совершенствованию организации оказания медицинской помощи населению Краснодарского края невозможно без создания действенного, хорошо подготовленного резерва. Резерв на замещение должностей главного врача, начальника, директора призван решать не только кадровые проблемы внутри органа управления здравоохранением или учреждения здравоохранения ЦРБ, ЦГБ , но и по выдвижению на работу в вышестоящие органы управления. Формирование резерва предполагает обязательное изучение организаторских возможностей, творческого и делового потенциала кандидатов для работы на руководящих должностях.

.

.

Формирование кадрового резерва организации

.

Положение о школе резерва руководящих кадров

.

Комментарии 12
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Никита

    Когда ты говоришь, что коррупция это проблема, скажи чья это проблема?

  2. Саломея

    Полностью согласен, с услугами проблем гораздо больше, почти не доказать недостатки

  3. Мелитриса

    Но звонков с расспросами не было. Может клиентов и опрашиваои, но это мне не известно

  4. Меланья

    Не могу сказать потому что у меня автомобиль на украинских постсоветских номерах хотя и иномарка.

  5. reiwhittghes

    Снимите видео как молодой паре купить квартиру? Кредит в банке 20 в год, не выгодно, какие есть варианты ?

  6. Кондратий

    Рисуется картина, что через некоторое время от такого закона у мужчин на полную мощь проявится инстинкт самосохранения, затмит инстинкт размножения и женщины для реализации своего материнского инстинкта разберут всех детей из детдомов. А тем дамам, кому не достанутся брошеные дети придётся раскошелиться на ЭКО. Какой дальновидный план у государства по упразднению детдомов.

  7. posthardtor

    Дежурная часть никогда не скажет имена своих сотрудников. Подтверждать чтото они так же откажутся.

  8. Леокадия

    Народы России должны быть едины,

  9. faifuncla

    Крім того, усе вище сказане відноситься лише до заробітчани, котрі працюють офіційно.

  10. Зоя

    Только молчать,ссылаясь на 51ю статью в конституции.Со следователем вообще не надо разговаривать.Он любое ваше слово перевернет в свою пользу.

  11. Никон

    Чувак не про наш (Российский суд говорит, имея ввиду понятых.

  12. Павел

    Получается 20 Пошлина и 10 НДС, и ещё какие-нибудь 2 впаривают нам, за превышение лимита.

© 2018 sideshowpressonline.com